我们可以很清晰的看到物流本身的变化。铁路模式的变革,比如说现在可以选座了,还可以众筹的,西安有些火车可以众筹,这个是铁路的创新,因为毕竟铁路整个的运输相对时刻是准的。还有一些都是联运的枢纽,联运的枢纽是集群的思维,九江到亳州物流,目前我们国家做'一带一路'的过程中,实际上一定会产生巨大的物流集群,这些如何做好物流配送是很重要的课题,也是值得大家思考的点,我这个领域可以与哪些集群有关系?比如冷链?生鲜?我们要围绕产品和需求入手看看我们的产品可以做哪些增值?
四、行业变迁中的趋势和机遇
行业的生存是经济社会的必然选择,是大前提。客户体验分为两部分:价格和服务。以此为基础,可以看出:
1、大幅度、大范围的提高运输价格是不可能的,但价格与服务的分级匹配是可能的。所以行业里未来必然出现更多的专业型公司,如冷链、IT产品等细分行业服务企业。
2、专线整合是一个方向。一个城市里发一个方向的专线几十上百家,每家平均每天一台车不到的情况,是社会资源的较大浪费,从这一点说,专线的整合就必然是一个方向,物流,整合以后,更少的场地、车辆、人员可以操作同样的业务量,这是行业未来的利润来源,虽然目前有诚信、家族管理等等障碍,但可怜的利润已经如山般压在专线企业头**,很多人必须退出。
3、黄牛必须变耕牛,九江到宿州物流,否则只有死路一条。
4、社会化公共信息平台迎来新机遇。未来会出现很多信息孤岛,如各个联盟、企业、平台内部可以信息共享,但对外仍然封闭,随着企业信用在各自平台的积累,社会化公共信息平台的出现是一个必然。
5、大型企业将更多地采用平台整合承运商和仓储运输资源,同时与社会化公共信息平台数据对接可以获取更加丰富的资源。
6、轻资产、重管理成为主流。
7、出现网络连锁式维修保养机构,维修保养的标准化成为可能。
随着行业的不断发展,越来越多的标准化开始出现,门店也是一样,随着圈内德邦的迅速崛起,众多的零担物流企业也开始进行对于门店标准的重视,进行门店的装修,有些甚至出现攀比,但是往往付出的不一定能够得到有效的回报。
客户发货不是看那家门店的装修规格来确定的,大家现在能看到,众多的物流门店,颜色五花八门,九江到滁州物流,很多的装修或许您都不知道这是物流吗!装修成本的出现,也给门店的发展带来了一个成本的压力,很多经营不善的门店在半年内如果不能有效的实现盈亏,就会被整合,试想下,这些如果一旦整合的门店,装修成本是不是浪费成本!