绩效激励政策朝令夕改,不能完全将店均效益与门店人员挂钩。
很有意思的是,绩效激励是鼓舞多劳多得,但是在有些企业中,就会发现一个很有意思的问题,就是门店的绩效并能长久,九江到亳州物流,总会出现反复,总会出现当上一个绩效还在熟悉或是认知的过程中,突然终止了,很多的企业不能将物流门店的店均效益与门店员工实现有效的分享,没有激发员工的热情,反而刺激了员工的消较升起,这种绩效就会影响物流门店的发展和门店的持续扩张。有的企业老板想着是不愿干有的是人干,试想下一个门店的员工每个月都在不停的更换,门店能持续向好吗!
当下,建设智能物流园区,提供整体供应链一体化服务迫在眉睫。
若想为不同国家和地区提供便捷的供应链一体化服务,则需要从建立并执行一套共享的物流和运输国际标准着手。
服务一体化
由于经济**化发展不断加快,互联网的普及使得小批量、多品种、定制化的需求逐渐成为常态,社会化物流需求日益增长并呈现多样化、个性化、智能化的趋势。在整个商品生产和流通过程中,用于产品加工制造的时间仅为10%左右,而物流过程所用时间却占到将近90%。在现代经济中,物流作为服务业已成为经济增长的主要动力和现代化的重要标志。
值得一提的是,物流园区通过各种物流资源的集聚,发挥规模效应,提供一体化供应链服务,从而起到降低社会物流运作成本、提高物流运作效率、促进物流行业整体水平发展提升的积极作用。
随着“一带一路”倡议的持续推进,建设智能物流园区,提供整体供应链一体化服务迫在眉睫。若想实现为不同国家和地区提供便捷的供应链一体化服务,则需要从建立并执行一套共享的物流和运输国际标准着手。
公路零担行业经历了计划经济时代几乎由邮政包裹垄断的发展初期、**初期以小商贩为主要客户群体的民营物流萌芽期、90年代初至2006年主要服务于民营制造业的快速发展期及世纪金融风暴以来至2012年的成熟期,目前处于电商快速发展和互联网普及的行业整合期。
一、行业整合期的主要特征
1、客户发生了明显变化
随着制造业的整合发展,个体制造业已经逐步退出市场,个体商户的市场话语权也逐步丧失,大型制造业集团、电商企业以及商贸连锁机构成为市场的主流,面对这类链主客户,一般小型零担企业很难有话语权。
2、业务来源的比例关系发生了变化
公路零担的主要业务来源分为三类——直客(直接与制造业或商贸企业签订合同)、**(做第三方物流的承运商、炒货)、网点散货。其中散货价格高,直客次之,**低。不同企业的比例不同,盈利水平就千差万别。随着德邦等网络型零担公司的发展,散货会逐步向这类公司汇聚,单*路的零担公司盈利能力会越来越低。
3、客户习惯发生变化
随着行业竞争的不断深入,九江到亳州物流,客户越来越“刁钻”,物流,过去的港到港早已不是主流,仅存于**之间,门到门已经成为服务标准。客户不仅仅关心结果,对整个运输及操作也越来越关注,要求承运商提供全程透明管理的客户也越来越多,节点提示、地图展示也必将成为行业的标准。
4、运营成本维持高水平,九江到亳州物流,并将继续提高
无论场地还是人工,燃油税收等等,在相当长的时间里都会更高,以目前行业平均不足5%的利润率根本不足以应对未来的发展。