同城门店越来越多,对于价格与服务要求不能有效的达到统一,出现同一家公司不同的报价和服务。
很多企业发展伴随着野蛮和高速,九江到永康物流,所以就会发现在同城的门店中,就会发生同城不同价,同城不同服务标准等现象,由于门店都是有着绩效的考核这把双刃剑激励着,所以在激烈的竞争中,很多同一家企业的门店在同城的竞争中会出现为了产值而拉低报价,跨区提货等等怪现象,给客户的心里造成一种不规范并且也有一部分客户钻空子,就拿这点压你的报价。
今天的零担物流市场,在竞争残酷的区域如华南市场,在一条街,零担企业的门店都整齐的排列在一起,并且走出不到五公里的范畴又会发现这一现象,如果这种现状下,企业内部的管理不够规范不够标准,看似众多的同城门店,或许带来的收益却不一定是好的,就会发现同一客户在不同的门店里面重复出现,就会出现不同的价格和不同的折扣。
行业竞争格局分散,内外参与者众多。
与美欧成熟市场相比,中国的零担行业竞争格局十分分散,CR20份额仅在12.8%。零担市场可以进一步划分为三种竞争者:1)全国型公司,数量少,该领域内的集中度**整个零担市场;2)区域型公司,九江到永康物流,深耕某地区,网络深度强;3)专线型公司。
与此同时,物流,零担市场面临着外来竞争者尤其是快递的竞争,快递与零担由于业务流程相差不大,因此进入零担行业难度不高,而快递企业出于成本优化、客户粘度等角度涉足零担货运领域。
如何看待零担行业格局?
二者于细分行业中所处的类似位置:同样以相对重资产的形式起家,同样通过高时效、高准确服务高附加值客户,两家公司面临的竞争格局也较其类似:*轻资产在网络扩展的速度上占据优势,排名在身后的网络型零担公司,也正在依靠轻资产的高速扩张模式进行追赶,并通过细分产品、提升效率等方式所在的高附加值业务造成冲击。