“运作路径”的切入点在哪呢?业界人士建议,首先,九江到兰溪物流,从落地配切入。很多人觉得落地配不赚钱、不愿意干,但是没有落地配所形成的区域网络,始发货源就不敢接,会造成不良,无法**服务和时效,九江到江山物流,较终也会做不下去。只有先把末端的配送网络做起来,才能进行专线到货的服务,才能免除专线的后顾之忧,九江到嵊州物流,也才有全国成网的基础。
再次,需要进行干线的整合。通过干线的对开甩挂,利用价格、时效、服务等优势进一步对前端和末端的网络进行整合,从而做实、做密、做全、优化两端网络。较后,利用整个网络的优势,进行三方货源的众包,嵌入供应链服务,吸引和服务货源方不断的*,物流,不断地做大货源池,使整个网络更加的稳固。
其次,通过落地配的干线进行异地城市的复制。两点之间进行对流,在两点之间解决了落地配送的问题后,末端配送网络就变成的彼此的前端集货网络,两张网较终合成一张集配网络,较终进行全国复制。
【3】财务动机税务筹划取得收益。利用税法有关规定,物流企业可通过重组,达到合理税务筹划的目的。例如,一家有较多账面盈余的物流公司,重组一家亏损物流企业,如果这家亏损物流企业连续几年有相当数量的累积亏损,那么赢利物流公司可以利用亏损递延条款,实现税收减免。
【4】避险动机多角化经营可以降低企业经营风险,一个跨越多个业态的物流企业较之集中于某一特定服务模式的企业,抵御风险的能力要强。一个集中于某一特定模式的物流企业,如果行业长期不景气,那么,对企业的打击则是致命的。