九江到余姚物流,江西设备运输物流,物流

公司未来是想从事零担专线货运还是整厂三方项目，是想做仓储服务还是想做运输配送，是立足全国

还是立足全川或是立足西南，是大而全还是小而精，有实力做全国市场吗？还是有实力做好地区性的**？我们的

特色服务是什么？及时反馈信息、及时发货、零货损货差就是好的服务吗？我们的盈利模式和别人比有特色吗？

我们的管理更先进还是模式更先进？我们的人才素质和管理水平可以支支撑未来的发展吗？未来十年我们的目标

清晰吗？那么未来三年的发展步骤呢？我们的目标究竟是什么？有了目标我们靠什么去保证目标的实现？我们目

前要完成目标还有哪些障碍呢？可以解决吗？等等。

如果公司成员无法感知到公司的未来，那么员工是没有方向感的，我们的中高层管理者凭什么判断自己可以在这个

企业长久地干下去，凭什么把青春放在这个企业，要知道，中高层管理者可是企业的核心层，他们较愿意、较有能

力判断企业是否值得长期效力。所以，希望公司高**层一定要让大家明确未来在哪里，一定要结合自身的实

力制定包括业绩增长、管理提升、人才储备、模式创新、资源整合在内的战略规划，要明确企业的长久定位，并引

导大家朝目标看齐。

     随着行业的不断发展，越来越多的标准化开始出现，门店也是一样，随着圈内德邦的迅速崛起，众多的零担物流企业也开始进行对于门店标准的重视，进行门店的装修，有些甚至出现攀比，但是往往付出的不一定能够得到有效的回报。

     客户发货不是看那家门店的装修规格来确定的，大家现在能看到，众多的物流门店，颜色五花八门，很多的装修或许您都不知道这是物流吗！装修成本的出现，也给门店的发展带来了一个成本的压力，九江到余姚物流，很多经营不善的门店在半年内如果不能有效的实现盈亏，就会被整合，试想下，这些如果一旦整合的门店，装修成本是不是浪费成本！