物流|德吉物流|九江到安庆物流

如果说哪个行业过去几年持续井喷式增长，且已经深刻改变了国人的生活，快递业无疑****。仅仅8年间，中国快递的业务量就从10亿件增长到100亿件。2014年，业务量**过美国，跃升为“世界快递大国”。即使基数已经不小，去年全国快递业务量依然突破了400亿件，同比增长28%。这背后，是消费者的巨大需求，当需求不断得到满足后，网购和订外卖也日渐成为国人的生活方式，甚至是刚需。

　　天下武功，唯快不破。说到快递和外卖，评价服务质量的关键指标就是“够不够快”，消费者恨不能刚下单货就送来。蛋糕够大的地方，竞争也足够残酷，为了赢得市场份额，快递和外卖企业便将压力分解到配送员身上——快一点，再快一点。**多了挣得多，物流，稍微慢点就遭遇差评，九江到安庆物流，对于连合同和社保都未必有的配送员来说，为了速度铤而走险也就不难理解了。

公司未来是想从事零担专线货运还是整厂三方项目，九江到滁州物流，是想做仓储服务还是想做运输配送，是立足全国

还是立足全川或是立足西南，是大而全还是小而精，有实力做全国市场吗？还是有实力做好地区性的**？我们的

特色服务是什么？及时反馈信息、及时发货、零货损货差就是好的服务吗？我们的盈利模式和别人比有特色吗？

我们的管理更先进还是模式更先进？我们的人才素质和管理水平可以支支撑未来的发展吗？未来十年我们的目标

清晰吗？那么未来三年的发展步骤呢？我们的目标究竟是什么？有了目标我们靠什么去保证目标的实现？我们目

前要完成目标还有哪些障碍呢？可以解决吗？等等。

如果公司成员无法感知到公司的未来，那么员工是没有方向感的，我们的中高层管理者凭什么判断自己可以在这个

企业长久地干下去，凭什么把青春放在这个企业，要知道，中高层管理者可是企业的核心层，他们较愿意、较有能

力判断企业是否值得长期效力。所以，希望公司高**层一定要让大家明确未来在哪里，一定要结合自身的实

力制定包括业绩增长、管理提升、人才储备、模式创新、资源整合在内的战略规划，要明确企业的长久定位，并引

导大家朝目标看齐。

1、货源和运力信息；

2、丰富的货运专线信息；

3、物流供应商；

4、物流供、求信息查询及发布；

5、物流企业品牌展示；

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13、车辆管理-Gps定位